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前惠普CEO现共和党参选人Florina那些年我与乔布斯深厚的友谊

发布时间:2020-03-11 12:01:23 阅读: 来源:乘用车厂家

导语:“好朋友”乔布斯巧妙地“窃取”了Florina和惠普股东财富,成功地将iTunes安装到竞争对手(惠普)电脑内,轻而易举地获取用户资源。

前惠普的首席执行官Fiorina可没少夸大自己与苹果公司的领袖?乔布斯的友谊,然而没多久,乔布斯就翻脸,抹掉了iPad上任何与惠普相关的痕迹。

事情的原委是这样的:

在共和党的第二次辩论中,Carly Fiorina在最关键的时刻搬出了自己与史蒂夫·乔布斯的友谊。果然,没多久,她就开始进行狂欢庆祝她成功获任了惠普的首席执行官。这也不足为奇:单单从她的简历上看,她的条件完全可以去竞争总统候选人了!然而,行业内的观察家却认为,她的工作能力很差,后期的事实证明的确如此。好景不长,在2005年,她被惠普董事会解雇,且没过多久惠普公司的股票价格就上涨了百分之七。而此时, Fiorina正在坐着价值四千万美元黄金降落伞降落到了地面。

她在竞选辩论中提到过,乔布斯与她有着非同寻常的友谊。还讲了一个故事也可能是一个真实的故事,关于苹果公司已故的首席执行官乔布斯打电话告诉她,他已经被开除了。但其实这不是世界末日。在那段时间内,这样的事情发生了两次。 乔布斯告诉她。然而,Fiorina跟乔布斯不一样,她并没有自己创办公司,相反地,她收购了一家小公司,转手卖了数十亿美元。然后回到她曾经被老板解雇的公司,使一蹶不振的公司重新崛起。但这个故事的重点在于,乔布斯曾经在她身边,并扮演着一种神圣的创造者的角色,帮助Fiorina获得了竞选成功的多重保障。

据悉,Fiorina曾经在惠普有一段不堪过目的经历。但在这里,笔者想强调一个微不足道但却能充分说明她捉急的管理能力:一个涉及她的好朋友乔布斯的故事。这便是HP iPod的故事。

众所周知,iPod是苹果的专利发明,是有史以来数字音乐播放器的一个突破性的产品,其宗旨是让用户拥有一个口袋里的音乐库。 自2001年发布以来,iPod在接下来的几年内获得了用户的热烈追捧,这种现象一直持续到2003年的年底。在这段时间内,iPod的销售状态是空前火爆,这也是有目共睹的。因此,在2004年1月, 乔布斯和Fiorina 达成了一个协议,惠普可以在苹果公司销售火爆的产品iPod上,印上自己品牌的名字。不得不承认,惠普靠自己的话,将很难取得类似成功的效果,这也可以理解,因为对于这个声称可以在整个美国经营事业的女人来说,乔布斯的名声显然已经完全超越了她。

在这里,笔者认为自己有足够的资格来谈论这件事情。不只是因为笔者曾经写过关于iPod的专著,而且笔者还与Fiorina进行过面对面的访谈。而那个时候正是Fiorina在2004的消费电子展上发布惠普iPad的期间,这里就涉及到了乔布斯。

也这是这一年,惠普在CES上发布了惠普版本的iPod。这其实本身就是一个可悲的决定。当时高科技企业最重视的就是两个字发明。然而在那个以技术发明为重的环境下,惠普的重磅新闻竟然是在推销别家公司的发明!后来在我们一月八日的发布现场,Fiorina在接受采访时,对惠普iPod夸夸其谈的样子,就像是自己的公司发明了什么新产品一样。

当谈到苹果选择惠普公司的原因时,她告诉笔者,因为惠普公司是一家注重创新的公司。我们相信,创新是我们赖以生存的血液。这就是为什么他们要在自己产品上,印上我们的标志的原因。 那么问题是,为什么苹果公司把自己的产品拱手让人?难道真的如她所说,苹果公司看中了他们专注创新的战略?显然不是。笔者以为,在竞争对手预备发布新的产品方案时,向对手低头求合作,有时也不失为一个好主意。现在看来,这并不是一个成功的秘诀。

因为事实上,惠普并没有在这次合作中取得成功。其中的原因有很多。 但在笔者进行下一步的解释之前,让我们思考一下,苹果公司以惠普来冠名iPod,甘心与惠普分享自己的产品,葫芦里到底卖的什么药呢?

其实很简单:正是因为惠普同意在其生产的电脑中对苹果的iTunes音乐软件和苹果商城进行预装。对于苹果公司来说,这是一个非常有价值的让步。苹果最近开始将这一核心软件推进到Windows系统。这样一来,惠普/康柏的数百万客户会立即成为苹果的娱乐系统用户的一份子。

如果对于惠普来说,在自己产品上预装苹果软件,与苹果公司达成一个直接的协议,其费用可能需要数亿美元。(在那段时间,软件企业通常会购买巨额的产品或服务,因为人们很少会删除这些软件,并且经常默认选择安装。)更加值得一提的是,对iTunes进行预装,是苹果对于竞争对手微软进行遏制的一种方式。正如当时苹果的领导人所言,对于防止惠普/康柏用户在他们的电脑里安装Windows媒体商店来说,这是一个高明的做法。我们希望看到iTunes Music Store全胜的局面。对此,乔布斯同意了这项交易。

到这里,甚至有人可能会认为,因为Carly Fiorina没有在电脑销售上赚很多钱,因此在这项协议生效之后,出售的每一台机器都比苹果公司产品本身的使用价值要大得多。

其实正相反,虽然惠普有权对iPod进行销售,但却没有用对经营方式。 Fiorina曾经向笔者吹嘘道,她将能够在成千上万的零售店里对该设备进行销售。但其实这一点是不成立的,因为苹果的销售活动主要是在网上的苹果商店进行,而非零售店。但在2004年中旬的时候,惠普开始销售其品牌冠名的iPod,但那时苹果也已经有了自己的多个零售网点。 惠普刚开始销售iPod不久,苹果就发布了新版升级的iPod简直可以甩惠普这种过时的设备好几条大街。然而,Fiorina显然没有权利可以及时出售最新的iPod,她只能等到几个月后,新款的苹果产品不再那么炙手可热,才能开始销售。

所以,现在看来这个毫不奇怪:即使在销售的高峰期,惠普对于iPod销量都不足总销售额的百分之五。

即使两个公司的iPod有着相同的颜色,但在性能上,苹果的iPod却与惠普iPod大相径庭。当笔者在CES上对Fiorina进行采访时,她声称惠普的iPod会看起来更加与众不同;它不像苹果只有纯白的颜色,iPod是迷人的蓝色。不难理解,这个特点可以将其iPod与苹果的iPod区分开来,但也好像作用不大,因为消费者选择的是产品性能,而不只是一个装饰品。 但她认为,惠普有权确定其生产什么颜色的iPod即便她知道乔布斯对与他有关的一切设计都会进行保护,但是笔者却对她的建议有些生疑。那日,笔者与乔布斯通电话,当问及他是否会允许惠普生产蓝色的iPod时,他明显迟疑了一下,最后说:不久后你就会知道的。

事实证明,当惠普iPod上市七个月后,它与苹果版的iPad依然是完全一样的都是明亮的白色。其主要的区别仅仅是在背面有一个小小的惠普标志,其下方就是大家都熟知的苹果标志。

2005年2月,在Fiorina的管理下,惠普公司遭遇了空前的危机。同年7月份,惠普公司决定结束与苹果公司合作iPod的协议。但尽管这样,因为Fiorina的无能,使得惠普公司始终脱离不了财政危机。根据她与乔布斯达成的协议,直到2006年八月,惠普公司将不能够将iPod出售给苹果的竞争公司。因此,直到当年的一月份,惠普公司出售的电脑仍然是有预装的iTunes软件。(关于这一点,惠普与音乐服务提供商Rhapsody达成了协议,对其软件进行预装。Phapsody的联合主席Rob Glaser,将西雅图作为其发展基地,在西雅图,他亲眼目睹了惠普与苹果合作的整个过程。他表示,Steve在处理苹果和惠普的问题上是失败的,惠普版本的iPod本身就是一个错误。苹果应该考虑到iPod的成长性。)

最具讽刺的是,如果Fiorina对她经营时期的公司资产再熟悉一些,她可能会在与乔布斯谈交易的时候,有更多的筹码。 当她在2002年收购康柏这场灾难性的事件发生时,惠普还持有着相当一部分的专利,其中还包括一些DIGital Equipment Corporation的研究部门的专利,而康柏公司于1998年对Digital Equipment Corporation进行了收购。事实证明,在DEC的Palo Alto实验室,研究人员已经创建了一个硬盘MP3播放器?,这个播放器是基于几年前苹果公司的iPod的核心部分进行整改的。然而该产品有着笨重的体型,自2000年在CES上发布以来,从来没得到过赞赏。在播放音乐时,对磁盘驱动器在节省电池供电方面进行专利保护是非常重要的。如果Fiorina能够早些时候知道这个道理,她可能会把与苹果?公司的交易处理的更好,因为她完全可以宣称iPod侵犯了惠普的知识产权,这个理由也会使对方哑口无言。也许是她自私的想法太多,比起为公司的资产争取利好,她更倾向于花更多的精力试图说服董事会买五架喷气式飞机。

总之,Fiorina所谓的好朋友 史蒂夫·乔布斯巧妙地窃取了她与惠普所有股东的财富。通过使Fiorina采取iPod作为惠普的音乐播放器,成功地把自己公司的软件安装在数以百万计的电脑里,从而轻易地战胜了他的主要竞争对手,并且得到了一个为自己声明苹果是一个卓越的发明家的公司。几分钟后,他给Carly Fiorina打了电话,说他很抱歉,她被解雇了。除此之外,他一点损失也没有。

那些还在考虑为Fiorina拉选票的人,应该考虑到她在2004年1月期间,对于为什么苹果公司会找她进行iPod交易的原因,当时她给笔者回答是:我认为,苹果看到的,是一个注重创新的公司,而这也是他们所推崇的。 但显然乔布斯及苹果公司对此有着不同的看法。正如上述不愿透露姓名的人士对笔者所言:其实我们都明白,这对惠普来说并不是一个好主意。

这个故事告诉我们,想要攀到商业巨头的高枝,其实没有那么简单。

(编辑:Zoey)

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