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苏州中材2006年工作会议在昆召开-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:15:34 阅读: 来源:乘用车厂家

苏州中材2006年工作会议在昆召开

1月23日至24日,苏州中材2006年工作会议在昆山召开。来自公司机关各部门负责人、项目经理、技术装备分公司及职工代表近100人参加了此次会议。会议全面总结了2005年的工作,认真分析了当前的形势和任务,研究部署2006年的主要工作,号召广大职工坚持科学的发展观和正确的业绩观,动员和组织广大员工,务实创新、开拓进取,为公司持续发展而努力奋斗。 会上,公司董事长兼总经理沈军作了题为《继往开来 开拓进取 为公司持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出2005年是公司发展史上重要的一年,在这一年里,全体员工认真贯彻“三个代表”重要思想,在中材料集团和中材国际的领导下,全面落实上届工作会议的各项任务,以市场为导向,以质量求生存,不断深化改革、团结奋进、开拓创新,全面超额完成了年初董事会制订的各项经营目标,公司各项经济指标持续稳定增长。2005年销售收入比2004年增长25.52%,净利润年增长14.72%,净资产收益率28.45%。 会议明确了苏州中材2006年工作总体要求:认真贯彻党的十六届五中全会、集团工作会议精神和落实科学发展观的要求,按照中材国际管理要求,积极实施创一流企业战略,坚持以人为本,深化改革,强化管理,加速企业国际化进程,提高公司核心竞争力,从而全面提升公司的社会效益和综合经济效益。 会议部署了2006年需要重点做好的五项工作:一是立足国内水泥市场,保持国内安装工程市场领先地位,积极开拓总承包市场,同时大力开发水泥厂维修(生产保障)市场,将水泥厂维修和备品备件物流业务作为公司的主要业务之一;二是加大国际市场经营力度,实施企业国际化战略。努力学习、采用和积累与国际接轨的经营战略、营销策略、项目管理模式、操作方法及工作经验,做到视野国际化、业务国际化、管理形式国际化;三是加强工程质量过程控制,全面提升项目管理水平,努力建设节约型施工企业;四是加强企业管理,实现管理创新。重点是完善企业管理流程,严格绩效考核管理制度,加强财务管理、强化审计监督、加强项目工程结算及清欠工作,加快人力资源结构调整;五是加强思想政治工作和企业文化建设,牢固树立科学发展观,解放思想、实事求是、与时俱进,塑造良好的企业文化,理论联系实际,切实做好各项工作。(中国水泥网 转载请注明出处)

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