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【新闻】民营农药企业管理之思考异燕麦

发布时间:2020-10-19 06:35:27 阅读: 来源:乘用车厂家

最近随着草甘膦和百草枯的市场回暖,部分看准机会,前期做了正确决策的民营农药企业开始扬眉吐气,在各个行业大会上或多或少地表露出了雄心壮志。更有企业喊出了两年内产量翻番,抒发了颠覆现有市场格局的豪情。

但静下心来,我们不能不承认,以同质化产品竞争为主的中国民营农药企业其实都还很弱小。企业就像一艘小船,船老大是小船能否前进的关键。每个民营企业家都承担着企业生死存亡的责任,用战战兢兢,如履薄冰来形容他们在企业决策时的心态,恐怕不为过。怎么才能解决这种问题呢?

熟话说,管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的。民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题,从而制约了民营企业的发展。

模仿之痛

其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比如有一款SUV,前面像宝马[微博]X5,后面像雷克萨斯RX;还有一款小车,远看和奔驰SMART几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭。

其实丰田也是靠抄袭起家,丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车复制”出来的。对于模仿来说,如果说丰田一直靠模仿,能够成就今天的丰田吗?要在模仿的基础上不断创新,企业在模仿别人设计的时候,要考虑要你能否把设计转化为自己的设计,自己的生产能力能否达到设计的要求,特别是有一些企业模仿别人后,自己的工序能力根本达不到,特别是自己相关供应商能力也是达不到,生产出来的产品仔细一看,显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭. 模仿要创新。

执行力过度集中之痛

执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要,在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手,究其原因一定是你的执行力出了问题。对于民营企业来说,企业最大的执行者基本都是老板本人,其实在创业初期,老板凭借者过人的胆识,眼光。打下自己的一片天空,但是随着公司的发展,就需要考虑是否应该放手,那些事必躬亲的老板是很难把企业做大做强的。用制度监督执行力才是更为有效的管理方法。

家族管理之痛

民营企业在企业创业初期,往往是夫妻店模式”/全家齐上阵”。这个模式在创业初期的时候,因为是一家人,可以保持团结和信任。在企业成长期,企业因为业务各种关系等繁忙,往往忽视了企业的管理制度的制定和执行。这个时候也是企业的嫡系部队就会在这个时候,开始占领自己的领地。到了企业成熟期,与企业刚开始发展时候相比,企业这个时候更需要各种专业人才补充新鲜血液,这样才能与企业的嫡系部队互相弥补,嫡系部队自认为对企业创业有功,与企业有特殊关系,时时以元老自居,以自己人”自居,其他人都是外人”。民企嫡系部队素质一般是偏低,虽然他们具有吃苦和敢打敢拼的精神。但是他们的素质决定了他们不具备管理人员的水平,这个时候如果企业的决策者素质也是比较低下的话,就会由于企业裁判员水平低下,造成大批优秀外聘人员流失。在企业成熟期,对于民营企业来说,人才是阻碍企业发展最大的屏障。嫡系部队与外聘管理人员发生磨擦冲突,并将他们排斥在圈”外,外聘员工没有了归属感,上下沟通受阻,导致整个企业管理水准下降。许多优秀人才之所以跳槽,就是因为他们难于融入家族圈内,其抱负得不到施展,很难有成就感,无奈只好走为上策。

成本管理误区之痛

关于成本管理,有一个这样的例子:草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑,羚羊跑不过狮子要灭亡,狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣,成本和利润可以说是羚羊和狮子。那么我们的民营企业在发展中企业成本管理存在哪些误区呢?

一般在外企都会对企业原价成本有专门的管理员,当成本出现问题时候,及时对公司成本体系提出预警信息。而一些民营企业恰恰没有做到这一点,即使有的话,也是把他们当做会计在用,一些民营老板会认为,设置一个成本管理员又要多出一笔钱,其实不然,成本管理员在企业里面起到一个预警的作用。相当于电脑的杀毒软件,对你的电脑实行时时的监控。有的民营企业单纯用财务人员去管理成本是有局限性的,是管不住的,成本也是降不下来的,最终只能使成本管理的结果大打折扣。

缺乏事前预防成本,重数量轻质量。在民营企业里面,一般企业很少有重视质量,在这边介绍一下日本企业质量管理是怎么做的:日本企业的质量管理是全公司一起的,从下到上,从车间员工/一线工人做起。日本企业用他的执行力来使企业的质量管理深入人心。但是这也需要大量资金投入,而我们民营企业会看到自己眼前的利益,没有看到长远利益。这就是企业要有事前预防成本意识。

成本管理持续性改进。关于成本,有些民营企业只考虑如何降低成本,忽视了降低后的保持,成本降下来了成本管理工作就结束了,结果导致后续问题不断的出现,反而把成本越搞越高。在当今社会成本无时不刻不在,对成本的管理应该是不间断的、持续的改进,不但要降低成本,还要保持住已降低的成本水平,只有保持住已降低的成本水平,降低成本的工作才有意义,成本管理的结果才能满足预期的目的。

民营企业能够在发展中,不断的完善自己,改变自己,企业的发展就是一种蜕变的过程,当一种发展阶段就会有一种新的管理模式相对应,也就要求我们民营企业的决策者要提高自身素质。可以说上述几点像长在一些企业身上的肿瘤,其实有瘤不可怕,怕的就是没有勇气割掉它。愿我们的民营企业能够借助中国制造之风,走的更强大,走向更远。

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