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山东省三河口矿业公司多措并举实现十一五节能降耗目标流量

发布时间:2019-11-20 18:58:06 阅读: 来源:乘用车厂家

山东省三河口矿业公司多措并举实现“十一五”节能降耗目标

“十一五”期间,山东省三河口矿业公司党委从加强组织领导、完善制度、技术改进和淘汰高耗能设备等方面入手,积极开展节能降耗工作,圆满完成了各级政府下达的节能降耗任务,取得了较好的成绩。2月23日,山东省济宁市、微山县两级节能统计监测和考核组对该公司2010年度节能目标责任书确定的各项节能目标完成情况及“十一五”期间万元GDP能耗完成情况和节能措施落实情况进行了现场评价考核和监督核查,形成了现场考核评价报告。考核组从节能目标和节能措施两个方面,对该公司的年度节能量、节能工作组织和领导情况、节能目标分解和落实情况、节能技术进步和节能技改实施情况、节能法律法规的执行情况等具体工作进行考评打分,结果该公司以优秀的成绩,顺利通过了检查验收。

一、广泛宣传,提高认识。为做好节能降耗的宣传发动工作,该公司利用有线电视、广播、宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具,大力宣传节能降耗的意义和重要性。通过对浪费现象的曝光,营造“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围。做好 “世界地球日”、“世界水日”、“世界环境日”和“节能宣传周”等公共宣传日的各项宣传工作,大力宣传节能降耗、治污减排知识,提高全体员工的节俭意识、环保意识及参与意识,为完成“十一五”节能降耗目标任务建立群众基础。

二、健全组织,加强领导。节能减排是一项基本国策。为了做好节能降耗工作,该公司党委把完成“十一五”节能任务目标作为重中之重,紧紧抓在手上,成立了以“公司总经理为统抓、分管领导靠上抓、部门领导亲自抓”的领导格局,设立节能办公室,指定了专门的考核小组,明确了“一把手问责制”和年终考评“一票否决制”考核方式,为 “十一五”节能目标任务完成构建了坚强有力的领导机制。

三、完善制度,狠抓落实。“十一五”期间,为将节能降耗工作落到实处,该公司党委在宣传、贯彻、落实《节能法》的同时,再从完善内部制度管理上做文章,先后修改和完善了节能降耗规章制度六个,用制度来规范、促进节能工作的开展。根据省局统一的安排部署,出台了《关于推进节能减排工作的实施意见》和《节能目标责任考核体系实施方案》,确定了节能降耗工作的基本原则、主要目标和具体措施;制订了《供用电管理办法》、《办公场所节约用电实施方案》和《节能目标考核细则》等,明确了节能降耗工作中的权利、义务及奖罚依据。通过这些制度的建立为该公司节能降耗工作筑建了更加完善的制度保障体系;不断加强管理,从严制度落实,为该公司“十一五”节能降耗目标任务完成提供了保驾护航。

四、细化指标,明确责任。“十一五”期间,省(市)级政府给该公司下达的节能指标任务为3500吨标准煤,省管理局下达的节能降耗指标为万元工业增加值能耗降低20%以上,用水量降低30%以上。为完成这一艰巨的节能降耗任务,该公司党委自我加压,主动将这些指标分解到每一个年份,并纳入年度工作计划当中。节能办公室根据年度节能工作计划,将节能指标分解到各用能单位,明确各单位主要负责人为具体责任人。各用能单位将节能目标分解到月,以天促月,以月保年,实现了“层层抓落实,时时抓降耗”的良好局面。

五、实施节能技改战略,淘汰高耗能设备。为做好节能降耗工作,该公司党委高瞻远瞩,审时度势。在坚持节能和淘汰落后产能并重原则的基础上,抓住国家转方式、调结构这一有利战机,结合单位体制改革和布局调整,实施“两手抓,两手都要硬”战略,一手抓节能,一手抓淘汰落后产能,每年下拨专项资金用于年度节能技改和设备更新,为节能降耗工作提供资金保障。生活区推广普及太阳能热水技术,年节约燃煤近500吨。生产上淘汰了所有JR系列电机、DW系列馈电开关和QC系列磁力启动器等高耗能、低效率的电气设备,年节约耗电10000余度。取缔白炽灯照明,将所有照明灯具更换为节能灯和LED灯照明。对生活科、机关食堂燃煤炉灶进行改造,采用节能环保型的电磁炉具,对生产区的锅炉进行升级改造,提高燃煤效率,提高热交换律,年节约燃煤500余吨。对主副井、压风机、西风井主扇、井下皮带运输系统以及生活污水处理厂等大功率用电设备,引进变频系统实行变频控制。适时调整井下抽水及采掘时间,采取“避峰填谷”用电方式。加强供用电管理和检查,杜绝私拉乱接和外界用电现象。提倡绿色出行,减少汽、柴油的消耗量。这些有效的节能战略实施,为完成“十一五”节能降耗目标提供了坚强的技术保障。

六、严格考核,奖罚分明。为了确保年度目标任务的完成,考核小组结合各用能单位年度生产情况,科学分析其年度目标完成率,根据其完成情况,给予5%-10%的奖励;对不能完成指标的单位,考核小组深入实际现场,仔细分析其没有完成的原因,对确实存在不可完成的要素,经节能办公会议研究决定后可以免除扣罚;对因管理不当,人为因素造成而没有完成指标的单位,按照该单位未完成数额的10%对其进行扣罚;对领导不力,管理不善造成未完成的单位,从严追究该单位领导人的责任,并按制度年度考评不得评为优秀等级;对个人造成铺张浪费并造成较严重后的行为,公司给予通报批评并责令改正的处罚。

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